Liderazgo Valorico

PRESENCIAL
Duración: hrs.

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de hacer uso de herramientas conceptuales y prácticas para desarrollar sus habilidades de supervisión orientadas al logro de los objetivos de su área de trabajo. Además serán capaces de reconocer las variables involucradas en el surgimiento y desarrollo del liderazgo, potenciando las características necesarias para su expresión, favoreciendo el logro de las metas grupales y de la institución.
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Descripción

1. CONCEPTO DE SUPERVISION
2. PAPEL E IMPORTANCIA DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA ACTUAL

3. FUNCIONES DEL SUPERVISOR

– Función Técnica
– Función Administrativa

4. RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR

– Motivación a los Empleados
– Conocer a los Empleados
– Comunicación
– Control y Proceso de Control
– Solución de Problemas y Toma de Decisiones

5. TIPOS DE SUPERVISION

– Supervisión Centrada en la Producción
– Supervisión Centrada en el Trabajador

6. CARACTERISTICAS DE UN BUEN SUPERVISOR

– Aptitudes; Personalidad, Liderazgo
– Habilidades; Habilidades Técnicas, Administrativas y Relaciones Humanas

7. CONFLICTO Y PROBLEMAS QUE ENFRENTA UN SUPERVISOR

8. CASO PRACTICO

9. DEFINICION DE LIDERAZGO

10. EL ENFOQUE DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO

– Los líderes y los que no lo son
– Líderes efectivos e inefectivos

11. EL ENFOQUE CONDUCTISTA EN EL LIDERAZGO

– Funciones del líder
– Estilos del líder
– El liderazgo centrado en los empleados y la actividad

12. ENFOQUES DE CONTINGENCIAS EN EL LIDERAZGO

– Modelo de liderazgo situacional
– El estilo del líder y la situación laboral
– Enfoque de la ruta-meta en el liderazgo

13. CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS EMPLEADOS

– Presiones del ambiente y demandas de los empleados
– Cómo decidir cuándo involucrar a los subordinados

14. FUTURO DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO

– El líder carismático o transformador
– Enfoque psicoanalítico del liderazgo
– Romanticismo del liderazgo

Liderazgo Valorico

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