Gestión por competencias laborales

PRESENCIAL
Duración: hrs.

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de distinguir los conceptos fundamentales del enfoque de competencias y sus aplicaciones dentro de un contexto integrado y estratégico de gestión de personas.

Aplicar las distintas herramientas que ofrece el modelo para identificar, evaluar y desarrollar las competencias de las personas. Utilizar el modelo de competencias en el mejoramiento de los distintos subsistemas de la gestión de personas en la organización.
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Descripción

1. ¿COMO SE DEFINEN LAS COMPETENCIAS?
– Definición
– Características permanentes de las personas

2. ETAPAS

– Identificar competencias
– Estandarizar competencias.
– Necesidades de desarrollo.
– Desarrollar competencias.
– Dar posibilidad de aplicación.
– Medir desempeño en bc.

3. ¿COMO SE IDENTIFICAN LAS COMPETENCIAS EN LA EMPRESA?

– Trabajadores de Cía.
– Funciones concretas.
– Roles individuales.
– Análisis Funcional.

4. CLASIFICACION DE LAS COMPETENCIAS.

– Universales.
– Transferibles.
– Específicas.
– Distintivas.

5. FAMILIAS DE CARGOS.

– Area de gestión.
– Area directiva.
– Area de producción.
– Area técnica.
– Area administrativa.

6. COMPETENCIAS DIRECTIVAS.
– Gestion de procesos.
– Gestion de la informacion.
– Mercado.
– Normas y reglamentos.

7. COMPETENCIAS OPERATIVAS.

– Control de procesos.
– Analisis de informacion.
– Tecnologias y metodos.
– Normas y reglamentos.

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